科技 創業 博客 

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10月創業網誌重新連載

已經有好一段時間沒有好網誌了, 這些年的創業事, 都沒有和大家分享, 十分抱歉. 現在公事上比較忙, 而這網誌亦已陳舊, 請給我一點時間, 將這頁面重新整理一下, 10月初會繼續重新創業的那些事. 請多多支持!謝謝!

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Final Call !!! Cyberport CCMF and Incubation 2013

Cyberport 數碼港既 CCMF同 Incubation Program又黎啦. 有興趣既朋友把握最後兩日, 將idea整理好, 交上去, 咁你就有機會得到最少10萬元資助, 實現你創業夢!!! 請Click: http://www.cyberport.hk/en/about_cyberport/our_5_centres/entrepreneurship_centre

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The 4th Startup Weekend in Hong Kong, 2013 (Spring Edition)

Startup Weekend 又黎啦, 今次同以往有d唔同, 除左報名既創業朋友唔同左, 舉行地點唔同左之外, 仲新增左網上直播 (好在有佢, 唔係我都冇辦做review). 因為最近比較忙, 在此就簡單同大家講下今次Startup Weekend啦. 首先, 今次總共有105位參賽者, 最後共分左15隊係星期日作最後比拼. 經過2日半既努力後, 最終結果出爐啦, 由”Matcha“勝出, 恭喜恭喜!!! 據本人了解, 佢地係會做一個溝通平台去優化貨車使用情況, 提高貨車營運效率, 主攻內地市場, 而且團隊內已有相關聯繫, 很有發展潛力. 另外一樣致勝關鍵係佢地Team有不同領域既朋友, 可以減少未知風險所帶來既後果, 希望佢地可以多多努力,為香港創業界增光, 加油. 最佳移動應用的得獎者為 “Thumbmail” 最佳用戶體驗的得獎者為 “Fix-Me-Now” 相關內容及相片可到Startup Weekend HK既Facebook瀏覽: https://www.facebook.com/StartupWeekendHK

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Barcamp HK 2013 之殊途同歸

昨天是興奮的一天, 因為一年一度既Barcamp HK又黎啦~~~~   今次Barcamp, 係PolyU舉行, 亦是第一次連續舉辦兩日的Barcamp, 所以昨天去不到的朋友不用灰心, 今天亦可抽空出席, 你可以表達意見、分享心得或是聽風聞聲, whatever la XDD. 場地安排上, 除了有一個open area之外, 還有十多個lecture room, 同時可容納過千人參與這個活動. 就昨天所見, 基本上每一間房, 每一個session都是有朋友分享的, 非常熱鬧. 反正, 總有一個topic啱你心水啦~~~ 到左晚上, 我地轉左場地, 去返上年主場, CoCoon. 雖然大部份日頭出席的朋友沒有到Barcamp Hangout, 但Barcamp有哪一個節目曾另有失望過!!! 這裡自有一番新氣象!!! Hangout中, 又認識左另外一班創業朋友, 大家互相分享創業心得, 交流意見, 當然少不了交換卡片了. : ] 不過, 最難得的是, 在Barcamp中, 我又見返好多朋友, 除左創業圈的朋友, Cyberport既朋友, Science Park既朋友, PolyU既朋友, 居然仲有一班讀Asso時候既舊同學. WoW!!! 有時真的意想不到, 當天我們組隊做FYP, 然後各自升學.  到最後, 我們還是走在一起,

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各位朋友, 蛇年大吉, 身體健康, 創業快樂~~~

前陣子一直在忙, 都沒時間更新一下, 請原諒! 蛇年我會努力些, 積極把香港創業界的人事物寫進這里, 與大家分享. 請繼續支持我, 是係Oswis. 祝大家蛇年行大運, 創業順利!!!

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仲有5日 PolyU Micro Fund 2013就截止報名啦!!!

仲有5日 PolyU Micro Fund 就截止報名啦!!! 各位有諗頭又有心既PolyU, HKCC同SPEED既同學仔, 快d把握機會, 將你地既生意計劃提交, 贏取5萬元創業基金啦~~~ 記住今年既主題係”社會共融”!!! 申請會於2013年1月31日下午1時正截止!!! 比賽詳情: http://oswis.com/event/polyu-micro-fund-2013-innovation-stream/

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殘念! am730創業基金竟然俏俏的結束了!

am730創業基金由2011年中開始接受報名, 不到2年時間便結束了, 真是可惜, 又少了一個公開的創業基金可以申請了.   或許現在給am730創業基金作一個分享是有點遲, 但為這個既公開又神秘的基金作一個總結, 相信大家都有這份好奇心 (畢竟都是創業家 :P), 想知道這基金的情況. 事緣我在2011年5月中提交過一份申請, 很幸運的在7月尾時被選上, 去見創業基金的CEO (是一位青年才俊), 還有一位俏秘書. 介紹完我的項目後, 便開始了解一下基金的情況. 據CEO所說, 直至當時為止, 大約收到數百份幾份申請, 而批出的項目只有4個: 西梅乾小食 據秘書小姐所說, 這個項目是想把健康食品, 以小食方法推出市面. 即是…想像一下, 一串魚旦串著的不是魚旦, 而是西梅乾, 當然, 這串西梅乾是獨立包裝, 不是在街邊擺賣的. 但推出後好像反應不理想, 於是改變商業模式, 變成食品批發商, 而產品就是以下這個… 還記得某天我去腦場買野時有送過一包, 但從來未食過….LOL   Mr Taco Truck 是一間墨西哥快餐店, 主店在鰂魚涌. 成功在基金得到資金後在中環開分店. 據了解, 菜色本身不太受香港人歡迎, 而且在中環開鋪要捱貴租, 暫時收支平衡. http://www.openrice.com/restaurant/sr1.htm?chain_id=10001220&region=0   外判洗碗 即類似係大陸的菜館, 總會有一set set包裝好的碗筷,

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號外!!! 2013年度施政報告: 有關科技的重點規劃及建議

主席、各位議員、各位香港市民: 最後, 放眼未來, 我和我的團隊, 然會務實進取, 迎難而上, 與立法會和全港市民齊心一意, 建設更美好的香港. (完)

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舒迅:產品經理必讀的九步法

謹以此文獻給夢想改變世界的人 舒迅 多年以後,當我面對那些年青的產品經理,我會想起自己當年從事的是一份高薪的工作。那是2000年,我大學畢業後在北京一家IT網站做搜索引擎PM,當時我一個月的薪水能在亞運村買一平方米房子,十年之後,朋友招聘PM,開出的月薪和我十年前一樣,差別是這時年青的PM用一年的薪水才能在亞運村買到一平方米的房子。對此,我很迷惑,於是咨詢HR的同事,HR的同事告訴我,十年前產品經理是稀缺工種,現在不是了。 十年間,北京的房價漲了10倍,但最優秀的PM的薪水至少漲了50倍,所以在新浪微博上隨手點開一個V,就常常碰到認證為產品經理的。很多PM都有一個夢想:用自己設計的產品改變世界,同時掙個盆滿缽滿,可十年沒變的入門級薪水,卻讓人觸摸到現實是骨感的。 如果你是一位PM,正在跟隨一位大拿,那證明你不僅是一位幸運兒,而且在產品設計上天資卓越,這篇文章可以供你參考。如果你還只是在普普通通的小公司朝九晚十,或者是在一個大公司的基層打雜,但你胸懷一個夢想,夢想用自己的產品改變世界,那這篇文章就是為你而寫的。我在這裡分享出來,希望對更多有夢想的PM有價值,希望能通過你的手讓這個世界變得更美好。 本文描述的產品設計“九步法”,主要框架來源於幾個從無到有設計了億級用戶產品的閃閃發光的人,我曾經在一個10億級PV的產品中做過長時間的實踐和不斷修訂,一轉眼,已落網16年,有幸和多個中國公認最頂級的PM共事多年,現在在自己的理解下進行闡述。“九步法”是為泛互聯網產品而寫的,適用於大型產品,也適用於產品中的新功能。使用方法是PM在產品設計時,對以下九個問題自己逐條進行書面回答,並和團隊逐條分析和討論。 第一步:產品滿足用戶的哪一個核心需求? 產品設計的關鍵在於搞清楚產品的核心價值是哪一個,滿足用戶什麼核心需求。實踐中,70%的PM經常忘記了這一點,因為“滿足用戶需求”幾乎成了每一個PM都能張口就來的口訣,所以就常常忘記了。我們經常聽到的“微博要加強SNS屬性”、“微信要打通O2O”、“社區信息要流動得更快”,就是最典型的忘記了用戶需求的例子。所有這些提法都是想當然,沒有站在用戶角度的思考,沒有搞清楚用戶需求,就一定會注定失敗。 實際上,即使PM使用了這一條,也常常於事無補。因為仔細分析“滿足用戶需求”,會發現其實是無字天書。第一,“用戶”是一個虛擬群體概念,PM找不到一個具體的人代表用戶;第二,“用戶”實際上根本不知道自己需要什麼。所以實踐中用戶總是被三種人代表:PM自己,假想的典型用戶,PM的行政領導。而今天iphone,微博,微信不離手的人幾年前又哪知道自己需要這個。 用戶需求永遠是被天才捕捉到和創造出來的,就像後年時尚界流行什麼,那些奢侈品消費者、時尚評論家是不知道的,只有天才的設計師才能引領未來。IT歷史上那些big thing,要麼是被天才創造出來的,要麼是被超級幸運小子撞上的。網游“巨人”曾經很用心的去實踐“滿足用戶需求”這個真理,非常認真的調研用戶,用戶要什麼給什麼,結果到最後發現“用戶”根本不存在,那些標簽為“用戶”的人,其實內心不知道自己需要什麼,於是產品徹底失敗了。 很幸運抑或是很不幸,我們大部分人,不需要像喬幫主那樣天降大任去發明一個iphone,也沒機會初出茅廬就和金正恩一樣創造並引領時代潮流。所以,假如你只是去做一個即有產品的新功能,或者想設計一個新玩意,那有兩個比參悟“用戶需求”更切實的做法: 1、 瘋狂的熱愛你的產品 2、 嘗試去解決你遇到的最大痛點 一個PM最基本的特質就是要熱愛自己的產品。如果你不熱愛自己的產品,此處的建議是立即換到你喜歡的產品門下,那怕少拿一半薪水。為自己熱愛的產品燃燒,那人生會變得多麼有趣啊。10年前,我的好友為求得這樣一份工作,不計較地域(無論天南海北,刀山火海),不計較職位(無論高低貴賤一線二線),不計較薪水(可維持個人當地衣食住行即是底線),結果做出了世界最偉大的中文產品。三年前,我有一位下屬,一個普普通通的小男孩,在大公司被職稱評定為級別最低的PM,但卻胸懷同樣的豪情,以一顆年青的心,做出了幾乎和微信匹敵的,影響一時的產品。 按照此“九步法”的第一步,如果你是微博的深度用戶,那請思考一下新浪微博最近的三欄式結構改版,滿足了用戶的什麼核心需求? 作為新浪微博的深度用戶,我卻經常在電腦前用手機上微博,因為PC沒有給我更好的瀏覽體驗。但不幸的是,“PC用戶瀏覽體驗差”這個核心需求不但沒有得到解決,反而在三欄式改版後更差了。不從用戶需求出發,就會導致南轅北轍,請每一個PM在你改版時,首先考慮你解決了一個用戶的什麼核心需求,你可能改變世界,也可能謀殺千萬用戶的時間。 第一步的要點是“一個核心需求”,特別注意是“一個”。對於微博這樣的產品,讓瀏覽體驗更好,就是核心需求。系統如何加載更快,用戶如何生產優質信息,如何摒除spam,如何提升視覺體驗都是亟待解決的問題。PM永遠不要妄想一下子去發明,顛覆現有的產品,或者增加一些自己覺得挺時髦的新功能,只有抓住“最核心需求”一點一滴的去改進,一個百分點一個百分點去提高,才能從量變引發質變。 第二步:與同類產品相比你的獨特性什麼? 如果步驟一解決的是產品“有什麼用”的問題,那步驟二解決的就是“別人憑什麼用”。這個問題看起來簡單,其實相比70%的PM經常忘記了“用戶需求”,大型公司甚至有高達90%的PM不會考慮“別人憑什麼用我”。 為什麼這麼多PM不會考慮“別人憑什麼用我”?大型公司最大的優勢就是有錢,有人,有技術,有用戶,能夠把一個市場上證明了有需求的產品迅速推到用戶面前,同時還帶給用戶不算差的體驗。正因為大公司的產品與生俱來有這樣的優勢,成為了PM習以為常的制勝法寶,所以他們不需要考慮產品定位,所以最大的優勢往往最後變成了劣勢。 2011年底的一個晚上,我在廣東佛山,飯後去捏腳。我照例問技師小姑娘平常上什麼網站,生活中有什麼愛好,最近打算干嘛。年輕的姑娘回答我說最近的夢想就是買一部小米手機。當時我吃驚得手中的茶杯都差點掉在地上。2011年底,我也只是在網上看到小米的新聞,市場上連一部真機都沒有。但在千裡之外的廣東,一個小城路邊的洗腳妹都把小米手機當作人生夢想了。我連忙問她為什麼,她說“小米手機一千多塊錢,但用起來和蘋果一樣,多劃算呀”。 這就是定位,這就是產品的獨特性。 中國互聯網很常見的例子:從新聞、門戶、電商、視頻網站,到現在的團購、安全軟件、瀏覽器、微博、手機,99%都是無差異化的競爭,很少有人考慮“與同類產品相比你的獨特性什麼”。顯而易見,那些後發而勝出者,都對這個問題有深刻的理解和超凡的控制技巧。 按照此“九步法”的第二步,如果你是微信的深度用戶,請你考慮“朋友圈”這個產品的 “獨特性”是什麼。 當微信在設計“朋友圈”這個功能時,一定考慮了他和微博,Qzone,校內相比較的獨特性。在SNS產品同質化這麼嚴重的情況下,微信的一個二級功能如何勝出,他的獨特性在哪,這就是PM團隊要解決的首要的問題。 我個人覺得這個獨特性就是“私密”。 其實社交的本質就是“隱私的分享”,人與人相識,到朋友,密友,甚至情侶,最後夫妻,關系深化的過程,也就是隱私一步步不斷彼此分享的過程。微博為什麼做不了SNS,因為微博這類的廣播平台,天生不具有私密性的特質。而微信朋友圈在私密性的定位上,用一種簡單的手段,解決了Facebook復雜的隱私設置問題。無論是微信PM天才的洞察到了這一點,還是碰運氣碰上,不得不讓人佩服。如果微信朋友圈能在“隱私的分享”上做得更好,那這個產品前途無量,未來可以有機會和Facebook對決。 第三步:分解用戶。根據產品的核心價值,將用戶分解成不同角色。 步驟一解決的是 “有什麼用”,步驟二解決的是“別人憑什麼用”,步驟三到步驟七解決的是“如何更好用”。如何更好用的關鍵就是變成用戶,站在用戶的角度進行思考。 也許天才能夠洞察到用戶需求,但天才在洞察用戶需求上也有一個成長過程,我們看到喬幫主也是從一個個失敗裡一下下爬出來的。對用戶需求的把握就好像佛陀的證悟:削一個蘋果,削到最後,發現是空,於是悟道了。用戶需求原來是一本無字天書,要領悟,需要有一個削蘋果的過程。 分解用戶,變成用戶的過程就是一個削蘋果的過程,一個PM的必經修煉。不同產品,不同維度,有不同的分解方法。初期不用太復雜,但也決不能腦子裡只有一種用戶,那就不是削蘋果,而是削石頭了。PM至少要按產品的核心價值,用最粗的線條把用戶進行分類。 如: UGC產品:看的用戶,寫的用戶; 論壇:瀏覽用戶,發貼用戶,版主; B2C:瀏覽用戶,交易用戶; 電子商務:賣家,買家; 新產品:種子用戶,成長用戶; 老產品:初期用戶,成長用戶,衰退用戶,流失用戶; 等等。這個過程的核心就是抓住那些最重要的角色。 需要特別指出的是,角色的劃分,和產品的運營程度有關,運營成熟的產品,進入精細化階段,就需要更細的分解角色。 簡單用微博舉例:如按使用方式、生命周期把角色分為X軸Y軸兩維,那微博的使用方式可以是瀏覽信息用戶,發布信息用戶,還可以分得更細,比如發布信息用戶還可以分為個人、認證個人、企業、媒體、大V等,微博生命周期可列出種子用戶,初期用戶,成長用戶,衰退用戶,流失用戶等。 當我們把X軸Y軸一相交,就得到了很多的角色,上面列舉的微博角色,就能得到30種,當然,其中有一些角色是無意義的。很少有產品和有PM需要去分解幾十種角色,大部分情況下,我們把最重要的幾種角色拿出來就可以了。 第四步:變成用戶。每類角色回答以下兩個問題: 問題一:該角色為什麼會使用這個產品? 問題二:該角色怎樣知曉和到達這個產品? 在分解完角色後,PM就需要把自己代入角色了,進行cosplay,充滿想像力的角色扮演游戲。 回答“該角色為什麼用這個產品”時,我們會發現用戶的核心需求開始分解。我在《微信的商業模式與創業機會》( http://t.cn/zjaphLW )一文中提到過,用戶的核心需求就是一級需求,一個產品只會有一個一級需求,此外其它都是二級需求,二級之下還有三級四級。比如微博用戶看微博,就是一級需求(瀏覽),發微博就是二級需求(表達),發微博插入各種功能就是三級需求。 當我們分析微博用戶的核心需求“瀏覽自己關注的信息”時,第一個被分解出來的角色是“瀏覽用戶”,回答“瀏覽用戶為什麼會使用這個產品”時,我們發現,這是因為有“發布信息用戶”,那用戶為什麼會布信息呢?

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今日最後一日報名啦!! 粤港信息科技青年創業計劃 (GD-HK ICT YEP)

仲有不足5小時就截止報名啦. 有想法既你, 快d報名, 踏上成功創業的階梯啦~~~ 其實, 報名內容很簡單, 不需20分鐘便可完成, 等我帶大家走一轉, 去片:::: Page 1: Login 首先, 先登記一下 (記得密碼最少要6位) Page 2: 確認符合資格 Page 3: 自我簡介 Page 4: Idea簡介 (如果有更詳細資料, 可以以附件一併上蛓, 作為大會參考) Page 5: 填寫個人資料 (記得把身份證及學生證上載) Page 6:確認報名 就是這麼簡單, 仲唔快d去報名

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